资讯

  资讯中心

初创公司如何获得第一批 10 万用户,80%公司做不到


 

                                                                                                     

本文最主要针对产品上线不久,以获取 10 万用户为目的的创业者。当然,对以下两类人,基本无用:


1、行业人脉和媒体关系极好,产品上线,立即吸引媒体纷纷关注并报道(也未必是好事儿,想想某场景、瞬时社交 App 的故事吧);


2、融资能力极强,有足够多钱可以做推广。这个真没办法,融资能力是核心竞争力。


核心问题:10 万用户

选择创业时,我们总是一腔热血,觉得自己 Idea 多靠谱,有多少资源可用,推广主意多妙,一年 100 万用户问题不大。接着,一轮接一轮融资,走向人生巅峰,赢取白富美。可现实情况,往往和预想相差很大。


拿到种子投资的创业公司,第一个挑战就是:把产品做出来。不少产品未问世,就夭折了,或者找外包公司做的 Bug 满天飞的产品,能组一个靠谱团队,把产品按自己想象开发出来,实属不易。而当这个挑战跨过去,就要开始找用户,不管用什么办法,必须拿到 10 万用户,然后才有机会有下轮融资,否则基本拜拜,至少有 80% 公司,没走过这一道坎。


就像这幅创业公司成长曲线描绘的,很多公司形成不到第一个增长趋势。


两个“别放”


那么,对于没有我刚才说的上述两个优势的“平凡”创业者们,该怎么获取第一批种子用户(10 万量级)呢?


第一,别放太多预算在公开市场推广。公开市场指的是所有人都知道的渠道,包括:应用市场排名、刷榜、积分墙、微博粉丝通、腾讯广点通等,主要原因是:


1、产品初期,各方面都不够完善,转化率、活跃度都比较低,花钱带来的用户,难以留存,不如先把产品做好,或是把钱放在提高创始团队福利上,以提升效率。有的创业者,一下花掉公司 10% 的钱做推广,这是很危险的。


2、公开市场价格较为透明,所有公司做市场的人都盯着,价格较高,即使通过很大努力,ROI 可以做到行业平均的 1.5 倍,但仍然很贵,尤其对没有收入、商业模式还不清晰的产品。


第二,别放太多希望在无效的 BD 上。往往很多“人脉达人”的创业者,容易陷进这个问题,导致分心,觉得和朋友公司一起做个活动,导点量很容易。但好兄弟喝酒是一回事儿,公司业务级别的“帮忙”很难帮太深,转化率也会很低。不少朋友都和我聊过一起做活动,但生掰硬扯的活动,或互推真没什么用。早期时间很宝贵,把心思花在更有效的地方。人脉好,有资源是好事,但要分清:哪些是你现阶段,真正需要并可撼动的资源,每个资源都要想好时机和结合点,充分利用,否则很浪费时间。


现在,来看看有什么是创业公司要做的,我提四点。


“要做”之一:非公开市场/Nicht 渠道

现在,往往我们能想到的渠道,就是微博、微信,找段子手、大号来发广告,他们性价比越来越低,反而可能忽略一些更适合你的“特殊”渠道。这些渠道还没被广告太侵蚀,初期效果会很好。


举两个例子:


案例 1:今夜酒店特价当时,我们抓住最牛逼的华人色情社区——“草榴”,13 年时,草榴每天 300 万UV,4000 万PV。当时,基本所有做酒店的都打“约炮订酒店”的点,“今夜”也不例外,看草榴的基本是男生,社区核心帖子就是晒约炮贴,背景全是酒店,精品贴浏览量至少几十万,免费给如家、7天、锦江打了大量免费广告。


我们想:如果贴子能提到”今夜酒店特价“,效果可能不错。然后费尽九牛二虎之力,摸索出一套在“草榴”推广的方式,找到一帮约炮发帖达人,送他们优惠券,他们写的贴子都会加一句,是通过“今夜”定的房。很便宜,顶峰时期,10 篇精华帖,6 篇是我们文章,累计不过花 5000 元吧,带来多少用户呢?10 万~几分钱一个用户。效果喜人,接着,我们想尽办法获得一批珍贵的草榴邀请码,做了“草榴订酒店”的 App,不过可惜没通过市场审核,后来听说不少投资人都找天卓、Mars 要码,俨然把草榴邀请码当成见面礼。


后来随着“极客公园”的一篇报道,这个推广方式开始被业内知道并效仿,据说都获得了很好的效果!不过广告也开始污染草榴这片净土...


案例 2:女性美容社区—美丽神器 App。朋友的公司,做女生美容社区,同时对接线下整形机构,已经获得 A 轮,发展迅速,行业前三。初期推广时,绞尽脑汁,各种办法都尝试,借郭美美整容炒作过、创始人吃饭看到美女,就发名片介绍 App、各类女性社区发广告、甚至差点花钱做电梯广告!


不过,总算功夫不负有心人,他们找到了非常适合他们的人群:在夜总会工作的女生。据不完全统计,上海有 10 万女生在夜总会工作,她们都很爱美丽,收入也比较高,随便消费点美白针、玻尿酸等微整形问题不大。


通过各种办法,他们摸清上海夜总会圈子情况、用尽资源,进入这些女生的达人微信群,给他们送福利,做活动,接受度很快,获取上万用户,而且非常精准,到线下整形机构消费的转化率很高。


后来就顺利拿到融资,有了钱后,开始规模化投钱在微博粉丝通、微信大号上了、各类应用市场做活动,规模很快起来。


“要做”之二:主流渠道,创新的形式,短平快

目前,国内最主流营销渠道,非微信莫属。无论微信如何强调我们不能重蹈微博覆辙,都拦不住众多“营销狗”魔鬼的步伐。我相信,很多国内创业者都跟我有一样梦想:引爆朋友圈。让我们一起回顾一下,我们的朋友圈都被哪些内容刷爆过:


1、头像类:头像上加上未读信息数字、换头像的智力游戏、脸萌


2、游戏:2048、围住神经猫


3、各种占卜、抽签:新年签、开学签、单身狗指数、我的单词量、测测颜值


4、点名挑战:微笑挑战、冰桶挑战、晒照片


5、在朋友圈产生话题并互动:无秘的“匿名印象”、疯狂猜词/猜图、支付宝红包接龙


6、秀图:魔漫相机、百度魔图、nice、美图


7、事件性内容:伟大安妮的“对不起,我只过 1% 的生活”、恶搞成龙的视频“duang”、柴静的《穹顶之下》


还有很多,这些形式都有很多创新,效果极佳,但持续力不足,为研究什么样的形式能引爆朋友圈,我们公司运营同事,曾做了一个“朋友圈刷屏大法”的 excel,分析了基本上所有案例。总结下来,其实就得到几个关键词:趣味、炫耀、参与感、好玩、跟风,只要你设计一个互动形式,能很好满足这 5 大关键词,那么恭喜你,你有 10% 概率引爆朋友圈。


那么,刷屏效果到底是什么样的呢?


我们做过几次刷屏事件,其中效果最好一次是:“单身狗指数测试”,没做任何开发、没任何设计作图,没花任何一分钱,2 小时做出的活动,2 天带来 30 万微信粉,30 万粉丝是什么概念?超过大部分创业公司运营一年以上微信公众号的粉丝量,这也为我们后面推广 App 打下很好基础。

“要做”之三:产品上找到一个“点”,和市场紧密配合

产品和市场,在产品技术驱动的公司初期,我觉得是没法分开的,产品就是市场,市场也是产品,侧重面和指标都不同,但共同目标是:把产品体验做好,形成优秀口碑和正向循环,形成增长。


听起来很简单,但其实要求很高,一般要求团队核心既要懂市场又要懂产品,还要会运营,有很多实战经验。真正做到的很少,而一旦做到,基本也牛逼了。


往往一想到市场,感觉做的事情就是:送钱、转发、抽奖,可是在嘀嘀、快的、饿了么、美团、支付宝这些土豪的狂轰滥炸下,搞得小公司送钱送奖品完全拿不出手,扔进去,激不起任何波澜。所以要另辟蹊径,做点动脑子的事,举两个我觉得特别值得借鉴的例子吧。


案例 1、某医生类应用。任务中心、礼品中心做的非常有意思,你注册“医生”后,会通过各种办法,激励你来邀请同医院/科室同事、医学院校友,帮你定制水晶名片、送你暖心鞋子(实际淘宝上 20 可以买到,可以标 100 多)、CEO 手写的信、专属定制封面的笔记本,免费手机流量,种种“高大上”且实用的东西,让医生忍不住参加,同时拿到东西后,晒到朋友圈、微博,继续带来流量和曝光。获取医生速度非常快,成本也能控制。


案例 2、图片社交。图片社交一直不断有人尝试,很多应用风光一阵然后陨落,Nice 却突飞猛进,气势如虹,同样的标签功能,为啥它就大红大紫,备受用户喜爱?因为戳中了人们晒朋友圈第一痛点:“高逼格”。哪怕是穿着优衣库上衣、H&M 裤子、凡客帆布鞋这种搭配,都要在图片上把“品牌”标签戳出来,晒一晒,证明自己品位很年轻。


当然了,能看到更多用户给奢侈品上打标签,因为大部分中国戴奢饰品的很大痛点是:别人不认识这个品牌,或是觉得一看就是假的^^,每张晒出来的照片,只漏出来很小一个“Nice”的水印,但是瞬间,Nice 获得大量用户,套用经纬王华东的一句话,Nice+ 微店已经成为移动电商标配产品和概念。


“要做”之四:做好客服,尤其抓住关键人物

这点真的非常重要。很实在,很多创始人,喜欢去参加行业论坛做各种分享,做 Panel Talk 嘉宾,觉得面子倍儿足。我个人觉得,不如把这些时间花在和用户沟通上。


有几个指标来判断创始人是否在乎用户:

1、微信里是否有 200 个以上用户?看看他们朋友圈,看看他们生活状态


2、每周是否和超过 20 个用户有过联系?


3、每周能否请 3 个用户吃饭?


4、每周能否解决 5 个用户反馈的问题?各种产品疑问、Bug 等


例如,我有强烈偷窥欲,所以自己微信里有超过 3000 个用户,观察他们每天干些啥,为他们提供更好产品和服务。


而为什么我说做客服这么重要:产品早期开始曝光,很多尝鲜者会来看看,早期体验者中,一般有意见领袖,他们愿意探索、接受新东西,你和他联系,主动询问他们需求,是否遇到什么问题,也许会有意外收获。


举个例子:我们碰到一个用户,他是西安电子科技大学的社团联合会负责人,听说我们产品适合社团使用,就尝试。我一看他发的测试活动,就觉得这哥们不简单,赶紧联系,帮他解决了不少疑问,他一个人,给我们产品拉了超过 100 个社团、4000 个学生。


类似例子还有很多,做“客服”意义远不止帮助 1 个用户解决 1 个小问题,而是和用户拉近距离,理解用户的痛苦。


如果能有一个机制,让团队和用户打成一片,对公司意义会很大!之前听说大姨吗的柴可为体验用户感受,自己带着卫生巾上班,是个很让人敬佩的举动。小米奉行的让工程师每天都在论坛里泡 1 小时规则,将开发人员和用户拉到一起,大大促进生产力、提升了员工对业务认可度、凝聚力也变强了。


最后

说了那么多,最重要的,还是去深度理解自己业务、用户,做有用、有趣的事,让用户从情感上,对你产品感到认同,愿推荐更多人来用你产品。初期都是最难熬的,希望每个创业者都能熬过去,离梦想更近一步。


本文转自36Kr


友情链接

  • APP推广平台
  • APP推广
  • 姑婆那些事儿
  • 爱盈利
  • 移动新媒体
  • 青瓜传媒
  • 德普优化
  • 破解游戏盒
  • CQASO
  • 手游之家
  • 安卓软件下载
  • ASO
  • 商务合作平台
  •  
    QQ在线咨询